以機床行業為例，哈斯（HAAS）作為一家機床制造商，板栗剝殼機不僅在每個內部組織之中，更與其上游的零件供應商及他的上游、下游的經銷商（HFO）、客戶、終端用戶組成了一條縱深密布的供應鏈體系。同時，整條供應鏈之外還有來自刀具、夾具、軟件等配套廠商的支持，由此構成了包括上、下游及旁支領域在內的完整產業聯盟。因此，不難看出，決定整個產業聯盟的成敗，不再僅僅是單獨經銷商或機床公司的榮辱，而是緊扣到每一環的細節。