結果就是，不轉型，產品、服務同質化嚴重，只能血拼價格；一旦看到別家駕駛式掃地機企業在其它領域趟出新路子，有利可圖，一拍腦袋也向這個方向轉型，機器生產出來上市了才發現轉型后的領域也已經出現同質化的苗頭，不得不繼續下一個循環。對小企業、小品牌來說，在產量和規模不大的情況下，一個月一二十臺的量就可以維持企業運作，雖然做不大。